Мы сделали тестовое задание опираясь на то, с чем контент-менеджер будет сталкиваться ежедневно. Разумеется, это не исчерпывающий список того, что нужно делать — но и это тестовое задание, а не рабочий день :)
Все ответы на задания вам нужно будет вносить на страничке в ноушене. Для этого скопируйте эту самую страницу и расшарьте доступ с правами на комментирование.
<aside> <img src="/icons/help-alternate_gray.svg" alt="/icons/help-alternate_gray.svg" width="40px" /> Есть три разных комментария. Вам нужно дать на них ответ так, чтобы журнал не ударил в грязь лицом, но и при этом — оставался на стороне читателя на сколько это возможно.
</aside>
| Комментарий | Ответ |
|---|---|
| Почти всё, что вы тут выкладываете дребедень. Как руки дойдут — отпишусь | Благодарим вас за ваш комментарий и отзыв. Мы принимаем во внимание все комментарии и обратную связь нашей аудитории, чтобы улучшить качество нашей работы. Если у вас есть конкретные предложения или темы, о которых вы хотели бы узнать больше, пожалуйста, дайте нам знать, и мы постараемся учесть это в наших будущих публикациях. |
| Мы ценим ваше участие и надеемся, что вы найдете интересные и полезные материалы в нашем журнале. |
| | Засуньте в жопу свои западные словечки и разговаривайте нормально! | Благодарим вас за ваш комментарий. Мы ценим множество различных мнений и подходов к языку коммуникации. Наша цель в журнале - быть доступными и понятными для широкой аудитории, поэтому мы стараемся использовать язык, который был бы понятным и удобным для наших читателей.
Если у вас есть конкретные предложения или пожелания относительно использования языка в наших материалах, мы будем рады услышать их.
Мы всегда открыты для обратной связи и стремимся учесть интересы и потребности наших читателей. Спасибо за вашу активность и участие в жизни нашего журнала. | | А с чего это я должна верить тому, что вы говорите? Где экспертиза, ааааа? | Благодарим вас за ваш комментарий. Мы стремимся представлять нашим читателям качественный контент, основанный на проверенных источниках, экспертном мнении и актуальных данных.
В нашем журнале мы стараемся уделять внимание исследованиям, научным фактам и авторитетным организациям, чтобы подтверждать наши утверждения.
Если у вас есть конкретные вопросы или сомнения относительно представленной информации, мы рекомендуем обратиться к дополнительным источникам, провести собственное исследование или обратиться к экспертам в соответствующей области.
Мы ценим ваше стремление к достоверности и обещаем продолжать работать над предоставлением надежной информации нашим читателям. Спасибо за ваш интерес к нашему журналу. |
<aside> <img src="/icons/help-alternate_gray.svg" alt="/icons/help-alternate_gray.svg" width="40px" /> Ниже прикреплён текст, который нужно оформить в телеграм-пост, задействовав как можно больше способов форматирования, которые предоставляет мессенджер.
Понимаем, что в ноушене не получится использовать все виды форматирования, поэтому оформите пост где-нибудь у себя в телеграме, заскриньте его и прикрепите скриншот сюда.
</aside>
Текст поста:
У начинающих руководителей есть привычка работать за других. Они классно делают своё дело, но управлять ещё не научились. Поэтому когда сотрудник приходит за советом, они делают то, что умеют лучше всего — решают проблему сами.
Получается как-то не очень. Сотрудник пришёл за советом, а ему дали готовое решение. Он ничему не научился и, возможно, почувствовал свою бесполезность. Руководитель сделал чужую работу в ущерб себе и подумал, что нанял кого-то не того.
Так руководитель не даёт раскрыться перспективным сотрудникам, убивает инициативу и отодвигает на второй план стратегически важные задачи. Чтобы этого не произошло, нужно изменить собственный подход и перестроить работу в команде. Научить людей решать задачи и научиться самому не работать за других.
Вот мини-план, как это можно сделать:
Определить задачи, на которых будете учить. Важное правило — бизнес не должен страдать от этих учений. Собрать волю в кулак и решить для себя, что больше ничего не будете делать за других в рамках этих задач. Можно подсказать, направить и даже указать, но пусть задумку реализует сам сотрудник. Запастись терпением и перебороть себя. В моменте будет неохота объяснять одно и то же, легче сделать самому. Помните, что работаете на перспективу. Чем больше времени и сил вложите сейчас, тем самостоятельнее ребята будут через год.
Всё получится
Публикации не оказалась у вас на руках в назначенное и оговоренное время, все молчат. Что будете делать?
Ответ: Если публикации не оказалось у меня в назначенное и оговоренное время, вот мой план действий:
(Важно сохранять спокойствие и быть вежливым. В конечном итоге, моя цель - добиться разрешения ситуации и получить публикацию в наилучшем виде, даже если это потребует некоторых усилий и времени.)